مریم کریمی؛ صدیقه حیدرینژاد؛ یدالله مهرعلیزاده
چکیده
جانشینپرورى برنامهاى مدون براى شناسایى، انتصاب و جایگزینکردن افراد شایسته در پستهای کلیدی براى پیشبرد اهداف سازمان به شمار میآید. هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل مدیریت جانشینپروری در وزرات ورزشوجوانان است که با روش تحقیق کیفی و با ماهیت اکتشافیبنیادی انجام گرفت. دادههای تحقیق از طریق نمونهگیری هدفمند با ...
بیشتر
جانشینپرورى برنامهاى مدون براى شناسایى، انتصاب و جایگزینکردن افراد شایسته در پستهای کلیدی براى پیشبرد اهداف سازمان به شمار میآید. هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل مدیریت جانشینپروری در وزرات ورزشوجوانان است که با روش تحقیق کیفی و با ماهیت اکتشافیبنیادی انجام گرفت. دادههای تحقیق از طریق نمونهگیری هدفمند با تکنیک گلولهبرفی و بر اساس مصاحبه نیمهساختاریافته با 19 نفر از خبرگان دانشگاهی و افراد دارای تجربیات مدیریتی در وزارتورزش وجوانان جمعآوری شد. سپس دادهها بر اساس نظریه داده- بنیاد و با رویکرد کلاسیک گلیزر (1992) طی دو مرحله کدگذاری واقعی و کدگذاری نظری تجزیه وتحلیل شدند و مدل زمینهای طراحی گردید. پس از تحلیل مصاحبهها نتایج تحقیق نشان داد برای پیادهسازی جانشینپروری، در ابتدا جهت بسترسازی اولیه یکسری الزامات شامل فرهنگسازی، حمایت و تعهد مدیران ارشد، شفافسازی در امور مدیریت منایع انسانی، الزامات قانونی، پشتیبانیهای اقتصادی، استقرار نظام شایستهسالاری مورد نیاز میباشد. همچنین اقدامات اجرایی لازم به ترتیب در شش گام شامل شناسایی پیشبرندهها، تعیین کمیته جانشینپروری، شناسایی پستهای کلیدی، تعیین شاخصهای ورود افراد به طرح جانشینی، ارزیابی و انتخاب کاندیداها و توانمندسازی کاندیدااها دستهبندی شدند. درنهایت، مشخص شد که میتوان با استقرار نظامجانشینپروری، کارکنان مستعد و دارای توان و شایستگیهای آشکار و نهفته را شناسایی و معرفی کرد.
