نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران

2 دانشیار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران

3 استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد ارسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، ارسنجان، ایران

چکیده

هدف پژوهش، شناسایی و اولویت بندی مؤلفه های مدیریت پیش کنشی در وزارت ورزش و جوانان بود. این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی است و داده ها به صورت میدانی و به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) جمع آوری شد. جامعه آماری در بخش کیفی تن از خبرگان و در بخش کمّی، شامل مدیران وزارت ورزش و جوانان و مدیران کل و معاونان ادرات کل ورزش و جوانان استان ها، برابر با 158 تن بودند. به دلیل محدود بودن اعضا، جامعه آماری با نمونه برابر شد. ابزار پژوهش در بخش اول، پرسشنامه محقق ‌ساخته شامل 39 شاخص مدیریت پیش کنشی بود. روایی پرسشنامه توسط 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی و پایایی آن، با آزمون آلفای کرونباخ، تأیید شد (92/0=α). داده ها با روش تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی و اولویت بندی عوامل با روش AHP و با استفاده از نرم افزارهای SPSS و AMOS انجام شد. یافته ها نشان داد به ترتیب مؤلفه های ایجاد زمینه توسعه شغلی، اجتماعی کردن، کارراهه، ایجاد آمادگی برای تغییر، رقابت پذیری، شخصیت پیش کنشی، دانش، مهارت و توانایی و انگیزش درونی توسعه مدیریت پیش کنشی وزارت ورزش و جوانان مؤثر هستند. می توان گفت که دوره های توانمند سازی، مدیریت استعداد و جانشین پروری در چارچوب نقشه راه و مدیریت پیشرفت شغلی به مدیریت پیش کنشی این وزارتخانه کمک خواهد کرد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Identify and prioritize the components of proactive management in the Ministry of Sports and Youth

نویسندگان [English]

  • Tahereh Bagheri 1
  • Seyed Ehsan Amir Hosseini 2
  • vali nowzari 3

1 Department of Sports Management, Yasuj Branch, Islamic Azad University, Yasuj, Iran

2 Associate Professor, Department of Sports Management, Yasouj Branch, Islamic Azad University, Yasouj, Iran

3 Assistant Professor, Department of Sports Management, Arsanjan Branch, Islamic Azad University, Arsanjan, Iran

چکیده [English]

The aim of the research was to identify and prioritize the components of proactive management in the Ministry of Sports and Youth. This research is applied in terms of purpose and the data were collected in the field and in a mixed manner (qualitative and quantitative). The statistical population in the qualitative part of the experts and in the quantitative part, including the directors of the Ministry of Sports and Youth and the general managers and deputies of the General Directorate of Sports and Youth of the provinces, was equal to 158 people. Due to the limited number of members, the statistical population was equal to the sample. The research tool in the first part was a researcher-made questionnaire containing 39 indicators of proactive management. The validity of the questionnaire was confirmed by 10 professors of sports management and its reliability was confirmed by Cronbach's alpha test (α = 0.92). Data were analyzed by exploratory and confirmatory factor analysis and factor prioritization by AHP method using SPSS and AMOS software. Findings showed that the components of job development, socialization, career path, readiness for change, competitiveness, proactive personality, knowledge, skills and ability and internal motivation of the development of proactive management of the Ministry of Sports and Youth are effective, respectively. It can be said that empowerment, talent management and succession courses in the framework of the roadmap and career advancement management will help the proactive management of this ministry.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Socialization
  • Prevention
  • Ministry of Sports and Youth